اقتراح الى رئيس شركة ابن رشد

[جساس]

اقدم اقتراحي لكم بأن تتيحو الفرصه لمدراء التشغيل للتناوب على جميع المعامل فمثلا مدير البوليستر مكان مدير الأورماتكس ومدير الأورماتكس مكان مدير ال PTA وهكذا لنستفيد مما ياتي
1-تزداد الأنتاجيه في كل معمل
2- تحفيزالمدراء لكسب الخبرات
3-التوصل لحل المشاكل بسرعه فائقه.

[جرير]

جساس وين الزير عنك
هذي في ارامكو من زماااااااااااااااااااااااااااااااااااان

[royal]

السلام عليكم ............

عزيزي جساس..........

شكراً علي الموضوع القيم لأنه يناقش نظرية إداريه فعلاً نفتقرها في مجتمع المدراء.

( كل مدير يريد أن يعمل له جو في إدارته ........شله.......حبايب.....قوم الوناسه......... تقول شركة ابوه.....)

إن نظام تبادل الخبرات قد فُعِل من قبل واتمني أنه مازال في شركات سابك ...لكن لماذا لا يطبق في شركتكم فهذا إينما يكون لأمور عدة ..الإداره العلى أعلم بها.....
عزيزي كم رئيس لشركة إبن رشد حتى الآن...............
عزيزي اتمنى أن يطبق هذا الأقتراح في جميع الدوائر الحكوميه...الشركات الخاصه....لما له من فائده عظمى إذا أُحسن اختيار الرجل الصحيح في المكان الصحيح...(لا تحلمو إن الواسطه تلغى) ..

....................
وللحديث بقيه نظراً لضيق الوقت ..........

[جساس]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .

اخي ابن رشد اين انت من الموضوع.نريد مداخلتك عزيزي؟:confused:

[ابن رشد]

اهلا جساس

هو مجرد إقتراح وأتمنى أن يصل عبر المنتدى الى هدفه المنشود.

:)

[د. ملائكة]

هذا ما يدعى في الإدارة بتداول الأدوار (الوظائف) JOB ROTATION ، ويحقق ما ذكره الأخ جساس.

بل وهو أساسي في عملية تقييم الأداء بهدف الترقيات من خلال مركز التقويم ASSESSMENT CENTER والذي من خلاله تتم ترقية من هم أكثر جدارة في تولي مناصب متقدمة. وعلى سبيل المثال مدير عام الصيانة يجب أن يمر بأدوار مدير قسم صيانة المعدات، وصيانة المولدات، وصيانة المباني، وصيانة ...الخ.
ومدير عام المالية يجب أن يمر بوظائف مدير قسم المشتروات ومدير قسم المحاسبة، العقود، الاستهلاكات والإحلال ...الخ ويظل في كل قسم من 4 إلى 6 شهور ، وهكذا دواليك لباقي مديري أقسام المالية وخلال ذلك وفي نفس الفترات يقدم لهم المركز دورات تدريبية وتعريفية قصيرة، ويقوم مركز التقييم كذلك بمتابعة أدائهم وقراراتهم وأعمالهم كأفراد وكمجموعات، بالإضافة إلى المشاريع الصغيرة والتي تعطى لهم في كل دور، ثم اختبار معلوماتهم وما اكتسبوه في كل مرحلة، وبعدها دخول المتفوقين منهم في مسابقات تفاضلية، مع مراعاة خبراتهم وشهاداتهم وأعمارهم وصحتهم الجسدية والنفسية، ثم ترشيح اثنين بالكثير لتقرر الإدارة العليا من تختار منهما.

[ســهــم]

"تداول الأدوار" " تتم ترقية من هم أكثر جدارة" " دورات تدريبية وتعريفية قصيرة" " ويقوم مركز التقييم كذلك بمتابعة أدائهم وقراراتهم وأعمالهم" " ثم اختبار معلوماتهم " " ثم ترشيح اثنين بالكثير لتقرر الإدارة العليا من تختار منهما"

عفواً يا دكتور ثم تتدخل الواسطة هذا إذا كان هنا تبادل للأدوار من أصله .

التقييم السنوي مزاجي ووفق درجة التزلف والتأييد الأعمى لكل قرارات وآراء سعادة المدير. ( ما عدا الطيبين منهم وهم قلة)

ودمتم سالمين.

[د. ملائكة]

يبقي العيب فينا لا في الأساليب العلمية والمتقدمة.

وما دمنا نقدم الواسطة على الكفاءة والجدارة فلن نتقدم أبدا. تعرف ليش؟

لأننا نقدم الولاء لأفراد وليس الولاء للمنظمة أو مصدر رزقنا وكرامتنا. ولأن أولئك الأفراد يخشون ممن هم أكثر جرأة وجدارة وكفاءة منهم.

ولذلك كان عمر بن الخطاب يبكي عند مماته ، وقد كان على خديه خطين أسوديين من كثرة البكاء خلال خلافته.
كان يخشى من السؤال والحساب أمام الله!

ولذلك قال صلى الله عليه وسلم لأبي هريرة رضي الله عنه: (إنا لانولي هذا الأمر من طلبه). أو ما معناه.

[اوس]

صدقت يادكتور

نعيب زماننا والعيب فينا
وما لزماننا عيب سوانا

[أبوفهد]

قد لا تكون الواسطة وحدها السبب. عدم كفاءة المسؤؤل وقدرته على إختيار الشخص المناسب هي أيضاً من العوامل.
كذلك فالسائد لدى مجتمعنا أن المرشح المخالف في وجهة النظر لا يصلح. والحق أنه إذا اتفق الرئيس والمرؤس في وجهلت النظر بنسبة عالية فأحدهما ليس له داعي لآنه لا يملك وجهة نظر.
وتبقى المقولة الرائعة :" الإنسان عدو ما يجهل"

[الزاهد]

كلمة لا ثمنها غالي
فيه ناس قالتها في العراق وفي افغانستان وجيشت الجيوش لهم نسأل الله لهم النصر وفي ابن رشد الواحد يخاف يقول لا عشان 200ريال أخر السنه؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[موظف محظوظ]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

هل تسمحون لي بمداخله في هذا الموضوع لانه فعلا يستحق وقفه

مع احترامي لكل ما كتب فالمنصب ليس ملكا لاحد ونحن عندنا عقده ان من يصل الى منصب مدير او مدير عام يضيف هذا المنصب في كرت العائله مع الاولاد.

لماذا يبقى المدير مديرا؟
لماذا ندور المدير في نفس الكرسي اللذي يجلس عليه او كرسي يشبهه جدا؟

انني ومن وجه نظري المتواضعه ارى ان الانسان له قدره محدوده في الانتاج والتطوير والابتكار فمتى رأينا ان بقاء الشخص في مكانه لايضيف الجديد فمن الخطر على المنشئه او المصلحه ابقاءه في نفس مكانه والا لانتهينا بما يسمى بالروتين.
وانا هنا لا اقول ان تلك الفتره لابد ان تكون ثابته لكل العقليات لان لكل شخص قدرات مختلفه عن الاخر.

نحن كلنا نعلم ان المدير لم يصل الى منصبه الا لقدرات معينه ميزته عن غيره في ذلك الوقت هذه القدرات يتم العمل بها الى وقت معين وبعدها تصبح تلك لا تضيف التحسين والتطوير الايجابي في العمل. ولكن لماذا لا ننظر الى الشباب الطموح اللذي يقد يعطي ويعطي الكثير في فن الاداره بافكاره الجديده التي تتمشي مع عصره وزمنه والتي قد تكون اكثر ايجابيه.

وانني هنا لا انسى ولا اهضم حق هؤلا اللذين عملوا واثبتوا وجودهم ولكني اقول لابد من اعطاء الفرصه للغير اسهاما في عمل الاحسن والجديد.

فلماذا يبقى المدير مديرا.

[ابن رشد]

أتيت هنا فقط لأرحب بعودتك والتى أثلجت صدرى للغاية
فمرحبا بحضورك من جديد.
:)