التنظيم الأداري الجديد للصيانه

[حفيد خطاب]

شباب ... في اي اخبار عن التنظيم الأداري الجديد للصيانه ...... سمعت انهم حيغيروا مدير الصيانه ( يعني قال فيه مدير رسمي للصيانه )

[^^SKY^^]

ماسمع شي --->>http://smilies.sofrayt.com/1/3/nodhead.gif

[** الزعيــــم**]

وليش تشغل نفسك النتيجه معروفه :
1- ظلم .
2- إحباط .
3- مافي مميزات .
4- مافي كلمة شكر .
5- ما حيكون التنظيم الأخير طبعا .
6- تشتغل ما تشتغل زي بعضه .
7- والأهم من كذا ما راح يحطون الشخص المناسب .


ولن تحل مشكلة المصنع ويشتغل ما دام الكل بيقول (( حسبنا الله ونعم الوكيل ))
وأنا أقول أيضا (( حسبنا الله ونعم الوكيل )).

[الدربيل]

القناع كلامك جيد ومفيد( غريبة)
----------
اخى الزعيم اذا كنت من جماعة حسبى الله ونعم الوكيل صدقنى ما بنستفيد شى من المنتدى
بالنسبة للزيادات والحوافز هناك عذر وهو ظروف الشركة المادية
ونحن نقدر هذا الشى , لكن الشى الجدير بالمناقشة وتحديد النقاط هو التصحيح فى ادارة الصاينة
وغيرها من الادارات وخصوصا وضع الرجل المناسب فى المكان المناسب

[** الزعيــــم**]

يا دربيل يا حبيبي :
الشركه وهي خسرانه كان فيه مميزات وبدل تعيين بس لأشخاص معينين وخمسين ألف بدل أثاث وبدل تذكره سنويا وحوافز. الآن لما اشتغلت تقـل المميزات وزاد الضغط على الشباب بتقليل العماله . إيش تسمي هذا .
بالعكس ظرف الشركة المادي أحسن من يوم إنها كانت طافيه سنتين وكانت إشاعه إنهم بينقلوننا للجبيل .

وأنا آسف إن كان قلت رأي بصراحه . كان لازم أجامل
شكلك من الذين يجلسون على الكراسي وماهم بدارين بمعانات الشباب

[نصف الحقيقه]

الصيانه في ابن رشد قربه مخروقه وكل تنظيم هيكلي جديد يعني خرق جديد واللي شايلها تراه غرقان

قال انفخ ياشريم قال ما هنا برطم

[صخر]

قال انفخ ياشريم قال ما هنا برطم

[القناع]

ما غريب الا الشيطان يالدربيل , ولا زلت لا اعلم ما تخفية فى نفسك:confused:

الزعيم مداخلتك الثانية جيدة وبالفعل شى مريب , فعندما كان وضع الشركة سيىء

كان فية بدل تعيين وحوافز ووووووو الى آخره ولكن لفئة معينة ولازال:rolleyes:

الاخ نصف الحقيقة وصخر

ما هذا : قربة وشريم وبراطم:(

قد يكون النقاش مفيد اكثر فى غير هذه الصورة :)

[الدربيل]

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx
ولا اعلم ماهى المقومات والتى على اساسها يتم اختيار مدير الصيانة
ولكن فهمت الآن كيف يتم الاختيار واعتقد انه يعتمد على النقاط التالية
اولا - ملاحقة الشباب فى الباص عند الدخول والخروج وسؤال الشباب فى الباص ,, ليش
طالعين وباقى دقيقة ونص .
ثانيا - عدم الاهتمام بجهد الموظفين وما يبذلونة فى العمل والتركيز فقط على تغيير اوقات الصلاة
وتغيير مكان الاسموكينق اريا والنظر الى كم مرة يدخن الموظف فى اليوم وملاحقة عيوب الموظف
مع تجاهل مزاياه وطبعا لا ننسى الايميل العظيم اللى جانا فى رمضان وحدد مواعيد الصلاة
الظهر الساعة وحدة بالضبط والعصر الساعة اربعة بالضبط وهو يعلم ان الموظفين يريدون ان يؤدوا
الصلاة فى اوقاتها فى هذا الشهر العظيم ويعلم ايضا ان الباص يأتى الساعة وحدة الا عشر
ومع ذلك فقد احرم الناس صلاة الجماعة ولم يسلم من دعاهم فى هذا الشهر الفضيل , والادهى من ذلك
انه لم يتقيد احد بهذا الموضوع وكان مثار سخرية الجميع , ولكن هذا قدرنا فى الصيانة.
ثالثا -الانشنغال عن الامور المهمة بامور تافهه مثل مراقبة التكنشن فى وقت الصرفة

ورابعا وخامسا وسادسا والمشكلة ما بتنتهى

عموما انا عارف ان مداخلتى بتنحذف ومش مهم طبعا
لكن لازم يعرف المسؤلين فى الشركة ان الظلم ظلمات وهذا التعيين هو ظلم لنا وانا لا اتكلم عن الشخص ذاتة
فهو طيب وخلوق ولكنى اتكلم عن عملة وانتاجة وهذا هو المهم بالنسبة لنا
والسؤال المحير هو لماذا تركن العقليات الفذة فى المكاتب xxxxxxxxxxxxxxxx
وتعطى زمام الامور لمن لاهم لهم سوى الباص والتكنشن وعدد مرات التدخين فى اليوم

:(:confused:

----------------------
تم التعديل بواسطة رئيس الموقع

الاخ الدربيل تستطيع ان تقول ما تشاء وتنتقد اى ادارة ولكن بشكل شامل
دون التطرق لاسماء الاشخاص والتقليل من قدرهم
الكلام هنا موجه للجميع

[صخر]

الفا ئدة تحصل حينما يكون هناك تغيير والتغيير يؤدى الى التطور :

با لله عليكم كيف يكون هناك تغيير وبا التالى تطور مدام انهم نفس الاشخاص يدورون فى حلقه مفرغة : ........ فيه مثل عندنا يقول .. لو به شمس كان من امس

ما نحتا جه فعلا هو ازالة هذة الطبقه الجا ثمه على مصا لح الشر كات والزج بدماء جديده

با جما عه حنا فى عصر العو لمه وحرب المعلومات وبعضهم فى منا صب قيا ديه وما يعرف يفتح مو قع انتر نت :

فكيف نتو قع منهم تغيير او تخطيط استرا تيجي او رؤياء وا ضحه لمواجهة التحديات.....

<< ان الله لا يغير ما بقوم حتى يغيرو ما بأ نفسهم >>






الله يخا رجناوالله لا يغير علينا



................... ودام عزك يا وطن

[جيلاني]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
نشكر اولا رئيس الموقع على حذف الاسماء مع انه جاء متاخر
اما ناحيه تعين مدير للصيانه
فهذا يعود للاداره العليا ولا اظن انه اتى من فراغ بل اتى بعد التمحيص والاجتماعات وهذا القرار ليس اوحاديا
وهنا نسأل الله ان يوفقه في منصبه الجديد
اما الكوادر التى ذكرتها فهي تبدع في اعما لها المؤكله لهم
والكمال لله وحده ونسال الله ان يوفق الجميع وكلا في مجاله

[القناع]

انا معك ياجيلانى فيما قلت بالنسبة لعدم ذكر اسماء حتى لا يتحول
المنتدى لساحة يتم فيها تصفية الحسابات الشخصية
اما قولك ان الاختيار جاء بعد تمحيص ودراسة فاعتقد انك تناقض نفسك
ياخى هناك الافضل ولا سبيل للمقارنة
وعموما نتمنى التوفيق للمدير الجديد واهم شى يخاف الله فى جهد الموظفين وعرقهم
وسلملم:)

[جيلاني]

القناع
الاختلاف في الرأي لا يفسد للود قضيه
وان المدير او القيادي بالمعنى الصحيح لست انا ولا انت تقيمه لنترك الموضوع لا صحاب الشأن
والكل من يعمل في ابن رشد يعرف من هو الجيد ومن هو الردي واعمالهم تشهد لهم لكن هناك بعض
الامور لا يحق لاحد ان يعرفها ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
والحل الوحيد
بنظري
المصداقيه الصراحه
يعلم الجميع ان الشركه ليست لا شخاص معينين وكلانا موظفين للوطن وخدمه الوطن
الا لتزام بأخلاق المطهره والتوكل على الله
____
والله يعلم كم صبرنا وسوف نصبر ونتوجه بفكر ايجابي لكل لامور عسى ان نغير شي ولو بعد حين
ونحتسب لا جر من الله
__
شكرا اخي القناع
فلنبدا بالمصدقيه اولا مع انفسنا ثم مع الاخرين ولنحمل كل ما نحب لخدمه المصلحه العامه
انا وانت وهو وابنأنا والجميع
_______

[Qween Of Heart]

الكل هنا يناقش موضوع معين في جه معينه

برغم هذي المشكله متفشيه في اغلب

الاوظائف

هو اختيار الرئيس العمل هل هو اهل لهذا المنصب ام لا

المشكله

في اغلب الاختيارات

لا يراعوووووووون مصلحه الموظف

اهم شي يكون المسؤل شديد


ماادري ليه

شايله هم مديرتها ---->>http://smilies.sofrayt.com/%5E/q/crap.gif

[الدربيل]

طيب ليش يارئيس الموقع حذفت مشاركة العضو المنتدب كاملة
ولا عشان كان يؤيد كلامى , ياخى كتم الافواه يلاحقنا حتى فى المنتدى
وعموما شكلك اما موظف ابن رشد وخايف او من جماعة المذكور واصابك داء العنصرية
الرخيصة

[أبوفهد]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ............وكل عام وأنتم بخير
لقد أثار إنتباهي الموضوع والمشاركات. وبإضافته إلى ما يتناهى إلى سمعي من خلال الحديث مع مجموعه من موظفي الصيانه، ومن شرائح مختلفه ، يتضح أن هناك فجوه بين الموظفين والإداره. محورها عدم رضا كل من الطرفين عن الآخر.

غير أن النقاش في هذا الموضوع بهذه الطريقه لن يعدو أن يكون ضرباً من الجدل لا يؤدي إلى نتائج إيجابية لأي من الطرفين. وحتى يكون نقاشاً هادفأ إيجابيا،ً اسمحو لي أن أبدي وجهة نظري المتواضعة والمتظمنة لإقتراح أرجو أن يكون له القبول:

أولاً : الهيكل التنظيمي لأي منظمه ليس غايه إنما وسيله من الوسائل التي يعول عليها لتسييردفة العمل بفاعليه وبأقل التكاليف. وتصميم الهيكل التنظيمي ليس عمل إرتجالي بل هو قرار مهم يتطلب العديد من المقومات والمعلومات التحليليه. وأول ما يجب أن يبنى عليه الهيكل التنظيمي هو أهداف الإداره المرجوه منها وطبيعة عملها. أما عدد الوظائف في كل شريحة فينبغي أن يتم حسابه بناءً على حجم العمل المراد من خلال أرقام تعكس حجم هذا العمل إما من سجلات العمل اليومي (SAP) أو بالمقارنه مع شركات لها نفس الطابع (والبيئة).

ثانياً : مثل هذه المجمعات تحتاج إلى جهود إستثنائية وكفاءة عالية من كل موظف . ولا يتوصل في العادة إلى مثل ذلك إلى في ظل وصول كل الموظفين إلى درجة التحفيز الذاتي.

ثالثاً : الشفافية مع الموظفين وتجلية الأسس التي تعتمد لتقييم الأداء والمفاضلة بين الموظفين. ومناقشة الأداء بصفة دورية وتصحيح الأخطاء في وقتها. من أهم عوامل التحفيز.

رابعاً : يجب الموازنة بين الإهتمام بالعمل والموظف. فلا تعلن حالة الإستنفار عند حدوث مشكلة في العمل في حين تقابل مشاكل الموظف ببرود مما قد يزيد مثل هذه الفجوه إتساعاً.

وإليكم الإقتراح:

لنبدأ بوضع محاور للنقاش في هذا الموضوع تكون رافداً معلوماتياً لصانع القرار:
1 – ما هي مشاكل الصيانه الحاليه وكيف يمكن حلها.
2 – ما هي مشاكل الموظفين الحالية وكيف يمكن حلها.
3 - هل بالإمكان رفع كفاءة الموظفين السعوديين وتقليص عدد الأجانب. كيف يكون ذلك.
4 – هل بالإمكان تغيير إجراءات العمل لرفع الكفاءه وتقليص العمالة الوافدة وذلك بإعادة تصميم إجراءات العمل من جديد وتوزيع الصلاحيات.
5 – كيف يمكن جعل الموظف يحس بأهمية العمل الذي ينجزه وأنه صاحب القرار فيه.
6 – ما هي وسائل زيادة مستوى الثقة بين الرئيس والمرؤؤس.

نريد مشاركه مستقله لكل محور ويذكر عنوان المحور في أولها حتى يتسنى جمعها لاحقاً.
أخيراً ارجو من الأخوه المشاركين عدم التطرق للأسماء حتى يكون النقاش موضوعياً بعيداً عن الأهواء.
وما يميز هذه الطريقة هو وصول المعلومات أصيلة غير (مزوقه) كونها بصفة غير رسمية.

شكراً للجميع على المشاركه.

[ابن رشد]

أخى الدربيل
ارجوا أن لا تحاول تغيير مسار الموضوع , نعم حذفت ردود العضو المنتدب
وليس هناك حصانة لأى كان فالخطأ وارد من الجميع سواء كان عضو
أو مسؤول فى الموقع ولكن ألخطأ الأكبر هو الاستمرار فى الخطأ , ولا يوجد
هنا ياسيدى كتم للأفواه ولو كان كذلك لحذفت موضوعك برمته , ومن هذا المنبر
على الشبكة العنكبوتية أفتح الباب على مصراعية لحرية النقاش والحوار الموضوعى
والنقد الهادف والبناء فى اى منزل واتجاه لغرض أيصال صوتك الى المسؤول
بطريقة حضارية وراقية نراعى فيها القيم والمنطق وننظر الى ما فوق السحاب ونسمو
بأخلاقنا ويحترم بعضنا بعضا بما يحتمه علينا ديننا واحترام المسلم لأخيه المسلم
ولهذا أرجوا عدم التطرق للأسماء لكى يستفيد الجميع .
كما أرى أن المداخلة الأخيرة للعضو ابوفهد هى اساس مفيد لبدء النقاش بطريقة
موضوعية ومثمره.
تحياتى للجميع
:)

[جيلاني]

بسم الله الرحمن الرحيم
نحمد الله ونصلى على خير العباد محمد بن عبدالله وعلى من تبعه الى يوم الدين :وبعد نحمد الله ان هناك عقولا تسلك الفضيله طريقا والمصداقيه والشفافيه هدفا ونحمد الله ان هناك اصوات تعلو بصوت الحق واظهاره
ونفوس حماه الله من التقصير والزلل ...... فشكر الابوفهد كتب وابدع وسطر وأوجز وقال واحكم
فجزاه الله خير الجزاء
وهنا احاول ان اوجز بكلمه او كلمتين لموضوعنا ولى رجعه ان شاء الله
حددت اهداف وغايات وامرت عليها عقولا تقلب المفاهيم في دهاليس ليلآ حايك الضلام
وتعلو بشان وتدنو بشان خطط واهداف تجاوزت المعقول والمفروض ..............
نسأل الله الخير للجميع ولي رجعه عن قريب

[ناقد]

اولا اشكر الاخ ابو فهد فقد وضع اساس للنقاش بمحاور متعدده نستتطيع من خلالها
الاستفاده بكل هدوء وعقلانية وهى ستة محاور :
1 – ما هي مشاكل الصيانه الحاليه وكيف يمكن حلها.
2 – ما هي مشاكل الموظفين الحالية وكيف يمكن حلها.
3 - هل بالإمكان رفع كفاءة الموظفين السعوديين وتقليص عدد الأجانب. كيف يكون ذلك.
4 – هل بالإمكان تغيير إجراءات العمل لرفع الكفاءه وتقليص العمالة الوافدة وذلك بإعادة تصميم إجراءات العمل من جديد وتوزيع الصلاحيات.
5 – كيف يمكن جعل الموظف يحس بأهمية العمل الذي ينجزه وأنه صاحب القرار فيه.
6 – ما هي وسائل زيادة مستوى الثقة بين الرئيس والمرؤؤس.
---------------------
سأبدا با لاولى فبسمك اللهم

ماهى مشاكل الصيانة الحالية وكيف يمكن حلها

طبعا انا اعبر عن وجهة نظرى ويستطيع الاخرين التعليق عليها

المشكلة الاولى عدم وجود نظام system للعمل , يعنى تصير مشاكل فى البلانت ويتم حلها او محاولة حلها بطريقة عشوائيه غير مدروسة ويكون اهم شى تشغيل المعدة دون تدوين اساس المشكلة

ثانيا مافيه بلانينق نمشى علية فى الشتداون مع اننا نستلم اوراق كثير تخسر عليها الشركة كثير
وبعدين نفاجأ بان العمل يمشى بالتلفون بين االناظر والفورمان ولو قال الفورمان هاذى ماهى
فى البلانينق يجبره رئيسة على عملها وبكذا يصبح التخطيط معدوم الفائده.

ثالثا العشوائية فى اتخاذ القرار من الرؤساء دون الرجوع للناس اللى يعملون على المشكلة نفسها.

رابعا عدم المام الرئيس بكيفية عمل اللى تحتة والمهم عنده انهاء الشغلة فى وقتها
لانه ما يعلم كم تاخذ الشغلة من وقت او ماذا تحتاج من قطع غيار

خامسا وضع رئيس لقسم وهو ليس تخصصة ولا يفهم فيه شى ومع ذلك
يدلى بدلوه بقرارات خطأ ويدفع ثمنها المصنع وهاذى حصلت كثير

واخيرا الاعتماد على الاجانب فى الاعمال المهمة والنظر لهم انهم اكفأ من السعوديين
وهذا اصاب الشباب بالاحباط .

هذا كل اللى عندى ,,, ولى عودة

[جيلاني]

بعد السلام والتحيه للجميع .........................


ما هي مشاكل الصيانه الحاليه وكيف يمكن حلها
اتكلم عن نضره شخصيه بحته واراء وبالحق لا توجد هناك مشكله في الصيانه فالحمد الله هناك كوادر وعقول مبدعه في كل تخصص لايجاد الحلول وتسيير العمل على افضل وجه
والمشكله لا سا سيه تكمن في عده نقاط
اولا... توجد الخطط وتعدم عند التنفيذ بعشوائيه غير مقصوده
ثا نيا...عدم معرفه المهام الا سا سيه ومحدوديآ كل موظف
ثالثا... التدخلات الغير مرضيه من ليس لهم اي صله بالعمل المخصص
ثالثا ...الانشغال بألا حتماعات التي لا تخلو من النزاعات الجا نيه والخروج بنتائج غير واضحه اهدافها
رابعا...عدم وجود الثقه المتبادله بين الصيانه والتشغيل والخروج بحلول لصالح العام
خامسا..التنفذيين لجميع الاعمال تنقصهم الجديه وذلك باسباب خارجه عن ارادتهم وليس الكل
سادسا..يعتمد قبول الافكار الجيده والاعمال الصحيحه على قالها ومن يكون او تقتل في لحضتها
..............
ولنا عوده قريبه جدا
والاختلاف في الراي لا يفسد للود قضيه
والسلام ختام لكل من حضر وقراء
وسلام خاص لكل من كتب ولا بخل


http://www.al-wed.com/pic-vb/742.gif
لا تخا فو ما في احد

[نبراس]

بسم الله

أولا الشباب السعودي لديه المقدرة الذهنية والجسدية والنفسية التي تؤهله الى اتقان الأعمال المنوطه الية اذا أعطي التدريب السليم.(الناجح يرى في العمل أمل والفاشل يرى في العمل ألم)
1- أي عمل يفتقد التخطيط (Planning) مصيره الفشل.
2- أي شركة تعمل بدون استراتيجية معينة مصيرها الفشل.
3- يجب ان يعلم اكبر موظف الى اصغر موظف في الشركة دوره ومهمته في هذه الاستراتيجية لكي يتم العمل وتوجيه الجهود في الاتجاه السليم.

ياشباب يوجد لدي محاظرة قيمة جدا وحاولت تحميلها ولكن لم أستطع. اعداد وتقديمد.هــــــاني الــعــــمـرياستاذ ادارة الاعمال و الجودة الشاملة المساعدجامعة الملك عبد العزيز مستشار تطبيق نظم الجودة الادارية
وهي تتكلم عن كيفية بناء الاستراتيجية القيادية بتطبيق بطاقة قياس الأداء الاداري المتوازن
ممكن ارسلها لأي شخص يرغب فيها على بريده

[القناع]

مرحبا شباب

نشكر الاخ ابوفهد على طرحه الواعى والذى غير مسار النقاش الى طريقة الصحيح

انا لى تعليق على احد النقاط وهى:


5 – كيف يمكن جعل الموظف يحس بأهمية العمل الذي ينجزه وأنه صاحب القرار فيه.

اولا الكلمة الطيبة والثناء فهذه عند الموظف بالدنيا كلها , فبض الرؤساء يوحى اليك مهما عملت

انك قمت بعملك ولم تأتى بجديد مهما بذلت فيه من جهد ووقت بالاضافة طبعا اذا اشتغلت 12 ساعة

لمدة اسبوعين مثلا ينايدك الرئيس لمكتبة وربما تعتقد انه سوف يعطيك شهادة شكر وتتفاجأ انه

يريد ان يراجع معك التى سى كى والادهى والامر ان هذا الرئيس ليس رئيسك المباشر ولكن رئيس رئيسك(الناظر)

وهذه نقطة أخرى وهى تهميش الرئيس المباشر رغم ان الفورمنية فى ابن رشد كلهم طيبيبن ويتمنون يعطون

الموظف حقة ولكن ما بايديهم شى , فكيف يراد من الموظف ان يشعر باهمية عمله:(

وللحديث بقية:)

[أبوفهد]

السلام عليكم وآسف للتأخر!
أشكر الأخوه : ناقد وجيلاني والقناع ونبراس على مشاركتهم.
الأخ نبراس : أرجو أن ترسل الملف المذكور على البريد التالي "kash1388@hotmail.com"
وأقول إن طريقة "Balanced Score Card"تعد أحدث طريقه لتقييم الأداء لكنها تفترض وجود مقاييس أساسيه للتقييم "Key Performance Indicators KPI's" التي قد لا تكون موجودة أو معمول بها لدى بعض الشركات!!!!!!
أشكر جميع من شارك من الأخوة وأدعو البقية للمشاركة وإبداء ارآئهم واقتراحاتهم.
أنا واثق من أنها ستجد صدى طيباً لدى الإداره خاصة ما يصب منها في الصالح العام.
أكرر الدعوه إلى بقية الأخوة للمشاركه وإبداء الرأي.
والسلام.

[جيلاني]

بسم الله وعليه توكلت واستعنت به عن الخطاء والزلل
تنتا بني لحضات من عدم الكتابه وذلك لعده اسباب ولاهم منها لما اكتب وما هو الهدف من الكتابه
وبعد التفكير وصلت ان اكتب وذلك لسببين
اولها .النقاش البناء والحوار الهادف المجرد
وثا نيها لدعوه ابو فهد لما في نقاش معاه من فائده ولمتلاكه للفكر العلمي والمنهجي والذهن المتدفق بذاكره تختزن التجارب
وتستنج منها المفيد >>>>>>>ابدا لا اجامل وهذا عن سا بق معرفه وليست قويه ولا مرتبطه بأي رابط <<<<<<<<


بعض الصفات والمميزات التي يجب توفرها للحلول ....الرئيس
1-ان يخاف الله ويوجهه كل اعماله الى الله في كل ما وكِل عليه واسند له
2-الخلق الحسن والمحدوديه في التعامل من القول والفعل
3- تفريق بين المعاملات الشخصيه ومعاملات العمل
4- عدم لربط بين العقاب والثناء .للعقاب الجزاء والثناء الثواب
5- يبني معاملاته على مبدا وفكر وشخصيه منطقيه عقلانيه للوصول الى القلوب والعقول
6- يتخذ الحوار منهج وعقيده لتصحيح وتعديل .ولا يجادل لمجرد الجدل لا غراض واهداف غير مرضيه ولا يرفض لمجرد الرفض بل يسعي لتغيير
وكل ذلك منهج يقيس به على الاداء والتقدم والتطوير
اما المروؤس
ويخصه كل ما ذكر سا بقا فيما يخصه حسب مكا نه
مع ذكر بعض العوامل
1- الطاعه وحسن الاستماع
2- عدم المجراه في كل مأيوثر على مستقبله ويبني توجهاته على مرجعيه صحيحه وقويه
3- الالتزام التام بالأ نضمه المعمول بها
4- الوقوف بكل حزم وقوه اذا راء ما يضر وطنه الاول ووطنه الثاني ووطنه الاخير >>الشركه<<< ثلاثه اوطان فقط هههه لا توجد زياده بنسبالي
5- يحاول التصحيح بحدود الادب والاخلاق

وهذا ما ستطعت ان اكتبه واضن ان الالتزم كل الطرفين بالمنهج الصحيح ليس هناك اختلاف
اما اذا كان الرئيس عقبه صا مده امام المرؤؤسين فهذا امر جلل ومصيبه كبيره للوطن الاول والثالث خخخخخخخخ
فهنا التدمير والتذمر وتجهيز والغلي على نار هادئه لرفض الواقع والانحراف >>افكار مجرد افكار<<<<<
اما عن الوسائل لزياده الثقه بين الرئيس والرؤؤس سوف نتكلم عنها لا حقاً
وسوف اكمل الموضوع في وقت لا حق
الاكل على النار >>>>>>>>>>
ملاحضه
عن الخطاء اعذروني والى الصواب وجهوني ان كان هناك مسعى للجديه ولا تتركوني انغمر بالاخطاء وصدق نفسي


تنويه للاخ القناع
شكرا على ردك السابق وما هدف اليه ...بأن هناك اهداف لا نعرفها تسعى الشركه لتحقيقها وبذلك قلت بعد تمحيص واحتماعات
ولذلك اقول هنا الخلط بين الامور ام اذا كان لك صله فهذا ما كنت اعرف به <<

رساله لرئيس تعال تحت كلمه راس لا حد يقراه
























انزل
تشرب ايش














تبي تعرف تعال
موضوع مره مهم
ما تشرب ولا شي طيب تعال




















بس









انا قلت رئيس الموقع فقط رئيس المنتدى مو رئيس .....................................
الله عليكم شباب تحبو تعرفو كل شي
ابن رشد** تدعونا للمشاركات والكتابه وانت غائب ولم تتدلي بدلوك ولو بتعقيب
نحسبها عليك تقصير ....................:mad::mad::mad:

[ابن رشد]

بسم الله الرحمن الرحيم

مرحبا بالجميع وأهلا بك ياجيلانى وأتمنى أن لا أكون مقصرا وكما تعلم يا أخى الفاضل فإن
منتدى شركة ابن رشد هو أحد منتديات ينبع الصناعية وليس كلها وهى فى بدايتها
وتحتاج الى المتابعة ولذلك لا أملك الوقت للكتابة فهناك من هو أجدر منى للإدلاء برأيه,
وأود أن اشكر هنا كل من شارك بعقلانية وهدوء فى هذا الطرح بعيدا عن الاهواء
واللاموضوعية, وهنا سوف تقتصر مداخلتى على جانب آخر له صلة بالموضوع
المطروح ولكن من اتجاه مختلف قليلا وهى مسألة القرارات فى العمل
ففى دنيا الاعمال تزداد المشاكل والمسائل عددا , وتتباين تعقيدا .
فالمدير المسؤول يسعى لأن يجعل مرؤوسيه يعملون من اجل تحقيق الهدف المرسوم,
وجعل المرؤوسين يعملون لذلك يقتضى إصدار قرارات لتوزيع الادوار والاعمال
عليهم , وتحديد مسؤولية كل منهم وسلطاته , وتنظيم العلاقات وتحقيق الانسجام
فيما يوكل اليهم من أعمال.

أهمية القرار الصحيح:

تعلق الشركات والمؤسسات الحكومية والاهلية أهمية كبيرة على عملية إتخاذ القرارات
بسبب الحقيقة التى تقول أن القرار الخاطىء له تكلفة باهظه , وترتبط عملية إتخاذ القرار
ارتباطا مباشرا بعمليات الادارة ووظائفها كالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة , فهى
عملية تتم فى كل مستوى من المستويات التنظيمية , كما تتم فى كل نشاط من انشطة
الشركة , فالمدير العام والمشرف على العمال , ومديرو الادارات سواء فى الانتاج
او التسويق أو غيره يواجهون ظروفا تتطلب منهم اتخاذ القرار الصحيح والسليم, لذا
فهى ناحية متغلغلة فى العملية الادارية ولا يمكن فصلها عنها , فنحن نحتاج فى الشركة
الى قرارات سليمة لتحديد الخطة واختيارها , والى قرارات لعمل ورسم الهيكل
التنظيمى وتوزيع المسؤوليات والاختصاصات , ونحتاج ايضا الى قرارات لتحديد الحوافز
وطرق الاتصال كما نحتاج فى الرقابة الى قرارات لوضع المعايير وتصحيح الانحرافات
واعتماد النتائج , ومن هنا يظهر لنا أن القرارات الصحيحة هى جوهر العملية الادارية
وهى النقطة التى تنطلق منها بقية الأعمال والإجراءات ويتوقف عليها نشاط العمل
أو تجميده.
لذلك فإن القرارات تنقسم الى قسمين :
اولا .. القرارات الاستراتيجية وهى القرارات التى تعتمد على منهج التفكير المستقبلى
للاختيار بين بدائل محتملة لتحقيق أهداف رئيسية او أهداف بعيدة المدى او قرارات
مصيريه , والقرارات الاستراتيجية هى التى تضمن تطور الشركة والعمل
وهى من اصعب مهام الادارة.
ثانيا.. القرارات التكتيكية وهذه بكثرة لدينا فى شركة ابن رشد وهى المتعلقة
بالامور الفورية او قريبة المدى لحل مشكلة مؤقته او معالجة حالة طارئه
وبالتالى فإن من طبيعتها الإلحاح والاستعجال وتعتبر هذه القرارات اقل درجة فى
الخطورة , وأقل درجة فى عدم التأكد , والمسؤولون عادة يستغرقون فى هموم
العمل اليومى وفى القرارت التكتيكية .
ولذلك أرى أنه لابد من اتباع الاجراءات التالية لتنفيذ القرار بشكل سليم:
1-تحديد من سيقوم بتنفيذ القرار وتحديد المسؤوليات والسلطات ( من سينفذ؟)
2-تحديد التوقيت المناسب للتنفيذ ( متى سينفذ؟)
3-وضع اساليب لمتابعة تقدم العمل وللتأكد من حسن سير التنفيذ ( كيف سينفذ؟)
4-متابعة نتائج التعليمات ( ارجاع الأثر) وللتأكد من انها فهمت وتم استيعابها.
5-تحديد آجال معينة لتلقى التقارير عن تقدم العمل.
6-وضع أنذار مبكر للتنبه لأى انحراف قبل حدوثة او فى مرحلة مبكرة من حدوثة.
7-تحديد الجهة التى ستقوم بتغطية تكاليف تنفيذ القرارت.
8-التدرب على بعض مهارات الانجاز السريع ( وهذا مطلوب فى ابن رشد)

ولا ننسى الموازنة بين التخطيط والتنفيذ , ومفتاح القرارات الناجحة هو أن
نتجنب ترجيح كفة على الأخرى , صحيح أن البعض يتقنون التخطيط أكثر من
التنفيذ , والبعض يفضل التفيذ على التخطيط ولكن يبقى التخطيط ضرورى
لجمع المعلومات والتحليل وتخصيص الموارد وبدونه يصبح العمل مجرد
إنشغال لا طائل تحته.

وأخيرا فالأنسان ليس له قدرة نهائيه على اتخاذ القرارات , بل قدرته محدوده
ورؤيته للمشاكل كثيرا ما تكون من زاوية واحدة , ولذلك فإن الضمان لترشيد القرارات
هو المشاركة الجماعية فيها , ولهذا فإن الرسول صلى الله عليه وسلم يقول
(ما استغنى مستبد برأية , وما هلك أحد عن مشورة ) ويقول أيضا
( ما خاب من استخار ولا ندم من استشار ).

هذا ما عندى ايها العزيز جيلانى من بعض قراءات مع التنقيح والاضافة
وللجميع محبتى
:)

[نبراس]

أبو فهد

الأخ أبو فهد معذرة على التأخير وسوف تجد المحاظرة في بريدك اليوم

والحقيقة هذا الموضوع جدا شيق وأعدكم بمشاركة او برأي قريبا

تحياتي للجميع

[جيلاني]

الى الاخوه اعضاء منتدى ينبع
السلام عليكم

اهم مشكله تواجهه الشركه الان وتعبر من الأولويات في ايجاد الحل المناسب وهي المشكله المؤثره على
جميع القرارات وهي كذلك المشكله التي اثرت على الموظفين وهي
>> البدايه في العمليه الانتاجيه <<((((51))))
وهي بطبع في مصنع العطريات وهي المشكله التي اثرت على جميع الاوضاع ولا بد من حلها بجميع الطرق
وبكل ما تحمله الشركه من فكر ومن عقول وان تجمع كل ما لديها من الوسائل حتي حل هذه المشكله
وهذا ..هدف ..يجب التفاني في اولاً
...................
اما مايحصل في باقي المصانع من توقف لبعض الوحدات بين حين وحين فهذا أمر عادي يحصل في جميع
الشركات ولا بد من تخطيط والتنبيه وتكريس الجهود لعدم التكرار
..................
اما من ناحيه الموضفين
بين الموظف والشركه نضم وشروط واحكام تنضم العلاقات بين الجميع وذلك بحسن التعامل والعدل
والمساوه
وهنا اقترح وهو اقتراح فقط ربما يحل بعض من المشاكل
.. مجموعه لتقصي الحقائق وحل المشاكل وتقريب الوجهات بين المتخالفين ولا تتجاوز الثلاثه من الكفاء
ومن مهامها
_ عمل تقارير شهريه عن اوضاع الموضفين والمشاكل التي يواجهونها وكيفيه حلها وترفع الى رئيس الشركه
والافضل تكون سريه
_ حل المشاكل وخاصه مشاكل المرؤؤسين مع رؤؤساهم بتفاق جميع الاطراف لتقريب وجهات النضر ووضع الحول المناسبه
_ تعديل لا وضاع الغير مستحسنه في الشركه بعد دراسه وتمعن ومن ثم كيفيه الحل بأيجاد بدائل او انهاءه


كلمات
وافكار
ولنا عوده
.....
شكرا للجميع
وشكر لابن رشد على مشاركته القيمه واعانك الله على مسئولياتك

[القناع]

معليش موظف محظوظ ولكن بدون زعل

انظر الى النقاش والى النقاط التى وضعها ابو فهد لبدء الحوار المفيد

واقرأ ما كتبه المداخلون بعد ذلك , وقارن مع ما كتبت انت ولك الحكم

ومنك السموحة:)

[الزاهد]

أنصح الاخوه الخروج من مبنى الصيانه
شوفولكم موضوع حيوي غير هذا
لا وياليت كلامهم بس هنا , لكن الواحد يكتب له حرفين هنا ويتكلم عنها اربع ساعات في الشركه ولو يشوفون شغلهم احسن لهم وازكى لرواتبهم.

[جيلاني]

بسلام نبداء وبسلام ننهي

لكل مقال مقام والنقاش محدد علىنقاط ومحاور وهدف عام ليس مقتصر على الصيانه فقط بل على جميع اوضاع الشركه وهي كذلك للبحث عن المفيد من جميع الاخوه الاعضاء كلا في مجاله وما يضيفه لنا من فكر وافكار وارأء ولذلك كتب الاخوه الاعضاء ما يحملون من فكر ومعرفه وهذا للتبادل المعلومات وتوضيح الاروى الغير واضحه
للبعض والمخفيه كذلك .

همسه
النقاش والحوار بدايه فكر جديد وبحث وبناء معلومه تضاف الى عقل وتجتمع لتكون معرفه

همسه
نحاور ونحاول نشارك او نصمت ولا ننهي نقاش بفكره متقاعس

همسه
ليس الهم ان نفكر الهم نعرف كيف نفكر ومتى نفكر ولما نفكر

همسه
الحياء مبادي يرسمها عقل وفكر بهدف الى البقاء بطرق مشروعه

شارك فربما يكون منك المفيد
.
شكرا للجميع
والسلام عليكم ورحمه الله وبركاته

[أبوفهد]

إلى الأخ الزاهد:
لقدد حددت محاور للمشاركه في هذا النقاش للحفاظ على موضوعيته
إذا لم يكن لديك مشاركه متعلقه بالموضوع
فليمنعك زهدك عن فضول الكلام.

الأخ رئيس المنتدى:
أرجو مساعدتنا للحفاظ على موضوعية النقاش حتى نضمن إستمراره.!

شكراً لكم

[الزاهد]

وقعت يا ابو فهد
في منتدى بسيط وديتها نك جديد ومسوي ديكتاتور وش حال لو انك على رأس هذا الهيكل العظمي أسف التنظيمي

والله لقد أضحكتني
شكرا لك:D

[ابن رشد]

الأخ أبوفهد
أنت تعلم ياأخى الفاضل أننا لا نستطيع منع أحد من المشاركة ما لم يتعدى
قوانين المنتدى , وكنت أتمنى من الأخ (حفيد خطاب ) أن يقود دفة الحوار
بما انه كاتب الموضوع , وإدارة المنتدى تحاول قدر المستطاع أن تلزم
جانب الحياد فى الطرح والحوار , ومن يريد الفائدة والموضوعية
فسوف يجدها ومن يريد غير ذلك فله ما أراد فى حدود قوانين المنتدى

تحياتى للجميع:)

[موظف محظوظ]

الاخ العزيز ابو فهد

موضوعك يا اخي جميل وغايه في الروعه في نظري ويمكن اقتباسه من اي كتاب يتكلم عن فنون الاداره بشتى انواعها. كما قلت ان الموضوع جميل ومهم ايضا ولكن سؤالي اللذي اريد اجابه عادله له منك وبكل ضمير.

ماهي اهم مشكله تواجهها الشركه في الوقت الحالي ؟

واللتي لو انحلت الان فسوف يكون لنا القوه في طرح مواضيعنا هذه بكل اريحيه ومن المتوقع ان نجد الحلول ايضا لهذه المشاكل.

انني اطرح موضوع عن الحلول الممكنه لمشكله الاروماتيك فياليت تدلوا بدلوك فيه وكما ذكر احد الاعضاء ان الموضوعين مترابطه ولكن في نظري الترتيب مهم فايهما اول.


وشكرا

[حفيد خطاب]

عزيزي ابن رشد ... اقود دفة الحوار و ابو فهد موجود ....

الله يعطيك العافيه با ابو فهد

[القناع]

لا بأس يابوفهد
يكفينا فخرا أنك دخلت هنا بأسمك الحقيقى ومن يكن صادقا مع نفسه
فهو صادق أمام الناس , فهناك من يهوى تصغير نفسه أمام الناس
ويحاول جذب الانظار بالشروع فى الخطأ , وبالضرب بالأدب عرض الحائط
وأنت تعلم على قدر أهل العزم تأتى العزائم ,
نتمنى أن تبقى وتكمل فى هذا الموضوع ولو أن المحاباه واضحة لبعض الاسماء
فى المنتدى من قبل المشرف رغم أن هناك من يخلط بين منتدى الوناسه
وجدية النقاش

تحياتى لك يابوفهد:)

[الزاهد]

الى الاخ القناع
المنتدى للراي والرأي الاخر
اما ان تضعون ادارة صيانه جديده يتزعمها ابو فهد وتريدون منا تكريس هذه الفكره فهذا الذي لا نقبله .

[جيلاني]

الكتب الاصلي القناع

يكفينا فخرا أنك دخلت هنا بأسمك الحقيقى ومن يكن صادقا مع نفسه
فهو صادق أمام الناس , فهناك من يهوى تصغير نفسه أمام الناس
ويحاول جذب الانظار بالشروع فى الخطأ , وبالضرب بالأدب عرض الحائط
وأنت تعلم على قدر أهل العزم تأتى العزائم ,
نتمنى أن تبقى وتكمل فى هذا الموضوع ولو أن المحاباه واضحة لبعض الاسماء
فى المنتدى من قبل المشرف رغم أن هناك من يخلط بين منتدى الوناسه
وجدية النقاش
..........
نعم اخي شرف لنا ان يكون ابوفهد بيننا .
....
سوف نعود للمشاركات
بكل ما نفكر به

[ساري]

لولا المــشقة، ســــاد الناسُ كلهمُ...الجودُ يفقرُ والإقــــــدامُ قــتـّال:)

[جيلاني]

الاخ
الزاهد
ربما خانك تفكيرك وحدسك لهذا الامر الكل معروف والناس شهود الله في الارض
ولعلمك هناك اناس تتقدم لهم الدعوه والرجاء لتتبارك بهم الجهود وليضيفو ا
شمعه تنور الطريق المضلم الذي ساد ت به افكار متعاليه على فهم الحقائق .
وكل من عرفه عرف عنه الحق والتميز في تخصصه
وما يؤسفني في هذه الحضه اااايكون من اراد الخير للجميع حق انه يكرم .....وهو خلقه اكرمه
وابداعه وعلمه اجله عني وعن كلماتي وعن ردي ولا يحتاج لذلك ............................................
.
الاعتراف بالحق فضيله

[Qween Of Heart]

طاه ..انا عندي الحل

ليه ما تكتبون ويش طلباتكم ويش اقترحاتكم

اكيد عندكم صندوق اقتراحات

إذا ما تغير شي

لا تفقدووو الامل

http://smilies.sofrayt.com/%5E/3/dont.gif

في افكار جديده



http://smilies.sofrayt.com/%5E/j0/clever.gif

[الزاهد]

تدرون وش الحكمه من خلق الانسان بلسان واحد واذنين.

لقد
ازبدتم

[موظف محظوظ]

جبتيها والله يا زوله كوين

قالت صندوق اقتراحات قالت

[جيلاني]

الحل كوين
لا بد من الجميع ان يعرف ان شركه وطن
والوطن انتماء وتضحيه وحب واخلاص
......................................

[Qween Of Heart]

موظف محظوظ

كيف بس ------->> :D


جيلاني

انت ذكرت ان الشركه وطن وحب واخلاص

اوكلي هذا ما نتخلف عليه

بس يكون ضد مصلحه الموظف

هذي اكيييييييد نختلف عليها بقوه

اجل ويشوووووووله يصحى من اعز النوم

إذا كان دوام صبوووووح

وبعدين ما في تقدير

تقلي وطنيه

اقولك كثر منها

:D

[المقاول]

التنظيم الإداري للصيانة يهم أكثر من 230 موظف وقد كثرت الإشاعات والتكهنات والإعتراضات فنأمل من الأخوة في المنتدى أن يقدموا مشروعا يمكن للأخوة في إدارة الصيانة الأخذ به . وأقترح أن نترك الكلام في النيات والأشخاص وكل واحد من الأخوة الكتاب في المنتدى المشاركة يإقتراح يفيد الصيانة .
ما هو أفضل تنظيم إداري يحقق المصلحة للجميع من وجهة نظر الأخوة المشاركين في هذا المنتدى
المقاول :)

[جساس]

:pيا شباب المشكله ماهي في التنضيم وبس الشكله في العالم ا لي عامله التنضيم

[جيلاني]

ما هو أفضل تنظيم إداري يحقق المصلحة للجميع من وجهة نظر الأخوة المشاركين في هذا المنتدى
المقاول


أتيت وأتيت بالمفيد قدوك تميزه مشاركتك
نعم ماهو افضل تنظيم ادري يحقق المصلحه للجميع ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
ــــــــــــــــــــــــ
أيما تنظيم كأن لابد له في الاساس الى أنضمه تحكمه
ليعرف الجميع حدود مسئولياتهم
وليعرف الجميع ماهي وجباتهم
وليعرف الجميع ما هي صلاحياتهم
وكذلك والاهم
لابد ان يعرف الجميع موظفين ومؤسسين اننا جميعنا نبحر في سفينه واحده من الربان الى البحار
يجب على الكل المحافضه على الاتزان والمسيره حتى كلا يصل الى مبتقاه
ـــــــــــــــــــــــــــــ
وأما من حيث الكلام وخاصه في المنتدي عن اشخاص بعينهم او الاشاره لهم
فذلك اذا دل على شيء انما يدل على محدوديه عقل الكاتب وهروبه من الجديه الى الاستهتار
ولعدم تمكنه من وضع الحلول ومناقشتها.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
ما بين النقد البناء والنقد الهدام
لكل الامور عقل يديرها ولذك يكون النقد على الشخصيه عامه
النقد البناء في مسعى التغير لابد ان يوجهه لشخص للحوار والنقاش حول الموضوع المنتقد ليبين
الاساسيات والافكار في ذلك ولربما تكون لم تصل الى عقل الناقد .وتكون وجه الوجه .....
اما النقد الهدام هو ماوجهه لشخصيه بعينها وذلك لامور هو اعلم بها
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــ
اتمنى من الله والجميع
يطرحوا افكار جديده ومواضيع تصب في الصالح العام
ولازلت اقول
الحوار مبدأ لفكر للكلمه صادقه
والنقاش مبدأ لمعلومه
والعقل مجموعه من المعلومات..معلومه تنسى ومعلومه ترسخ
ومعلومه يسعى بها صاحبه للبحث والتنقيب والفائده
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
ولنا عوده في القريب العاجل
شكرا للمقاول على مداخلته
وشكرا للجميع على هتمامهم بالخروج بالمنتدى الى الفائده المرجوه لأقامته

[الزاهد]

انا اقول اقتراح بسيط
الصيانه الخاصه بالمصانع يعني الصيانه الحقليه يقوم بها الفورمانيه ولاداعي لوجود ناظر
لان شغلة الناظر هو ان يقوم بشغلة الفورمان
وكل مهندسي الصيانه ينقلون الى قسم جديد يعنى ( بضم الياء ) بالتطوير وحل المشاكل القديمه الصعبه مع اخوانهم من هندسة العمليات وسلامتكم

[المقاول]

الأخ الزاهد لم أفهم اقترحك . هل تعني أن كل الفورمنيه يصبح رأيسهم المباشر رئس القسم
أظن أن هذا مستحيل فكيف يستطيع شخص واحد العمل مع حوالي 19 فورمن .

[الزاهد]

من قال 19 فورمن
على بالك اني الوضع يستاهل 19 فورمن
واحد ميكانيكا وواحد الادت دقيقه وواحد كهرباء ومخطط ويوزع شغل الثلاث مصانع عليهم
وسمع الله لمن حمده

[موظف محظوظ]

اصبت ايها الزاهد

ان ما نلاحظه وجود اعمال مشتركه دوبليكيشن بين عمل الناظر والفورمان وذلك لعدم وضوح الاسكوب في عمل كل منهما؟

والملاحظ ايضا ان اكثر من 80% من عمل الناظر هو متابعه تنفيذ العمل اليومي وليس التطوير وحل المشاكل الفنيه بعيده النظر؟؟

واذا كان الفورمن سيزيد الاسكوب حقه فالحل هو زياده عدد التكنشن وبذلك سمع الله لمن حمده؟

كيف بس؟؟؟؟؟؟

[جساس]

يا اخ المقاول ليش الفزلكه

ارجعو للتنظيم القديم

قديمك نديمك لو الجديد اغناك

كل الشركات محتفظه بالتنظيم sinc day one

ولا غيرت:confused:

[الزاهد]

امشي سنه ولا تعدي قنا
وغن ياليل ما اطولك وغن الله لا يغير علينا
جساس يرفض التغيير رغم
ان جساس الصدقي قاتل اربعين عام عشان التغيير

جساس اي ليفل خذت في لغة الفرنجه
شكل 7 وتستاهل 8
اترك التميلح وانطق بلغة الضاد
مو جساس ارثر

[المقاول]

السؤال ماهو أفضل تنظيم يصب في مصلحة الجميع .
الزاهد ثلاثة فورمنيه يكفي أن يغطوا كل الثلاثه مصانه أظنها كبيره وأتمنى من الأخوة الحديث عن واقع .
اما صاحب الفزلكه فأنصحه بأن .................................. إقفال كمبيوتره أحسن وبلاش خسارة دراهم لشركة الإتصالات .
المقاول

[جساس]

[color=0000FF]الزاهد للأسم معنى ودلاله وافهم يافهيم

اما بالنسبه للغه فيستخدمها جميع موظفي الشركات حتى الأميه يستخدمونها


والله انك صحيح مقاول خللك في الطوب والأسمنت

الا على فكره الحديد بكم[/:pcolor]

[جيلاني]

جساس
سلام عليك ورحمه الله وبركاته
المقاول والله الخباز والله حتى ولو كان
جميعها اعمال ولا تعيب الصنعه صاحبها
بل ما يعيب الصنعه من دخل في الصنعه
من الشباك ................
ونعود كذلك الى ماهو افضل تنضيم للصيانه ؟؟؟؟؟؟؟؟
واقول افضل تنضيم
يقرر بالجنه وتصويت وليس بالجبر والمجا ملات
ويعود كذلك الى رئيس الشركه اذا اراد ذلك
هو البدايه وبيده تصحيح كل المسارات
وتحقيق كل الاهداف
......
سلام لكل من وافانا برد جميل
وأفادنا بمعلومه استنتجناها
من بين الكلمات
شكرا

[أبوفهد]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كل عام وأنتم بخير.
أعتذر عن الإنقطاع لظروف قاهرة وأشكر جميع من علق على الموضوع.
سأعود قريباً ولكم مني التحية.:)

[جيلاني]

حياك ابوفهد
عوده طالما تمنيناه وعوده طالما رجوناه
هلا بيك ومرحبا الف
وهلا بحضورك وعودتك التى اجزم
سوف تكون موفقه ومثمره للمنتدى والاعضاء
ولك وللجميع

[** الزعيــــم**]

حبيب الكل .
المنتدى زاد نوره .
لا تحرمنا من إطلالتك .

[ابن رشد]

مرحبا بعودتك

:)

[the mask]

وأخيرا ظهر للنور التنظيم الأدارى الجديد
مع الاحباط الشديد لموظفين الصيانة , فقد كان هناك أمل بتغيير رأس الصيانة
لعدم أهليته فقد كنا نطمح للأفضل وهم كثر , والغريب أن الادارة أعطت هذه المهمة
لمن يراد أن تتم هيكلتهم وبالطبع فالكل سيراعى مصلحته الشخصية إذا كان الأمر بيده
ولا أنسى أن أبارك لناظر التخطيط وهذا الرجل المناسب فى المكان المناسب بكل استحقاق
وجدارة رغم أن هناك من كان يحاول إخفاء هذا الاستحقاق فى سبيل إظهار رجل الامتياز
فى التقييم رغم أنه لا يفقه شيئا سواء كان إداريا أو فنيا ......


ولى عودة

[جساس]

ظهر التنظيم الجديد للصيانه بعد تدقيق وتمحيص طال امده ولم يخرج عن المألوف كما نوهت سابقا

نعم رجعو للتنظيم القديم والمطبق في اغلب الشركات.

واقول ×××× لا تزعل الفرصه امامك وانت لازلت صغير والله عالم وكاشف النيات اتمنى لك التوفيق في تنمظيم اداري جديد بعد ........... سنه

اما ×××× فنقول له لقد جاملوك في هذا التنظيم والمفروض يكون فيه واحد ناظرفي الورشه المركزيه وليس ثلاثه

---------------
تم التعديل بواسطة ابن رشد

[the mask]

الرّسالة الأصليّة كتبت بواسطة جساس
ظهر التنظيم الجديد للصيانه بعد تدقيق وتمحيص طال امده ولم يخرج عن المألوف كما نوهت سابقا

نعم رجعو للتنظيم القديم والمطبق في اغلب الشركات.

واقول ×××× لا تزعل الفرصه امامك وانت لازلت صغير والله عالم وكاشف النيات اتمنى لك التوفيق في تنمظيم اداري جديد بعد ........... سنه

اما ××××× فنقول له لقد جاملوك في هذا التنظيم والمفروض يكون فيه واحد ناظرفي الورشه المركزيه وليس ثلاثه

بالله اذا فيه أحد فهم شى يفهمنى ؟؟؟؟؟

[*-*با يعها *-*]

حركات القناع ما يفهم ولا يفقه مثل اخينا الله يصلحه ما هناك جواب لا افهم ولا افقه
طيب جالس هنا ليه
ما تقوم تروح

[الجارح]

أحبتي : السلام عليكم.
إسمحو لي أن أشارك معكم في هذا الموضوع وعذراً إذا فيه تطفل.
بعد قرائتي لجميع المشاركات يبدو لي أن هناك تباين كبير في وجهات النظر. وهذه ظاهرة صحية إذا لم تؤثر على سير العمل (أو تنقلب إلى نزاع شخصي). من حق أي إدارة أن تغير هيكلها التنظيمي لحل مشاكل موجودة أو لتحقيق أهداف مرجوه.
أقترح على إدارة إبن رشد أن تبين لموظفيها أهداف التغيير والمراد منه حتى يكون الجميع على درايه بما يراد منهم لإنجاح هذا التغيير. ويمكن ذلك بأن يتم نشر الدراسة لهذا القرار كاملة وتوزيعها على الأقسام المعنية.
هذا وإلا فإن من حق الجميع أن يستنتج أن التغيير إعتباطياً ودون أي دراسة وهذا من العار على شركة إبن رشد.
أرجو أن تعذروني على التدخل ولكنه من حبي لإبن رشد ولشباب إبن رشد ولإدارة إبن رشد.
وفقكم الله لما فيه الخير.

[العضو المنتدب]

نعم صدقت اخوي الجارح وانا اوافقك الرأي ان هذه جدا ظاهره اداريه صحيه للغايه وانه من وسائل التطوير هو التغيير. الاخوان في دائرة الصيانه لا يشعرون بمدى فائدة التغيير الاداري الاخير كثير ولكن المستهدف في هذا التغيير هو(الانتاج) أي تحسين كمية المنتج وجودته. نعم انتم في الصيانه يمكن تتضايقون لبعض الوقت ولكن ستشعرون بمدى فائدة التغيير بعد انت تظهر لكم النتائج في القريب العاجل انشاء الله سبحانه وتعالى. ودمتم على خير

العضو المندتدب

[the mask]

بايعها
ماذا بعت , إن كنت بعت التفكير والعلم فقد أبقيت الجهل والتخلف !!
جساس يخاطب أعضاء فى المنتدى وهى الاسماء التى ذكرها فماذا فهمت أنت ياصغيرى
-----------

كلامك جميل أخى الجارح وهو فى إطاره الصحيح
من المفروض أن يكون الجميع على دراية بأهداف الهيكلة الجديدة
وأتمنى أن يصل ما كتبته الى إدارة الشركة العليا.

[جيلاني]

الكاتب الاصلي الجارح

نعم صدقت اخوي الجارح وانا اوافقك الرأي ان هذه جدا ظاهره اداريه صحيه للغايه وانه من وسائل التطوير هو التغيير. الاخوان في دائرة الصيانه لا يشعرون بمدى فائدة التغيير الاداري الاخير كثير ولكن المستهدف في هذا التغيير هو(الانتاج) أي تحسين كمية المنتج وجودته. نعم انتم في الصيانه يمكن تتضايقون لبعض الوقت ولكن ستشعرون بمدى فائدة التغيير بعد انت تظهر لكم النتائج في القريب العاجل انشاء الله سبحانه وتعالى. ودمتم على خير

اخي ..
من وسائل التغيير التطوير
ومن مقومات التطوير الكفاءه
ومن مؤهلات الكفاءه التواضع
ومن دواعم التواضع الخوف من الله
ومن خاف من الله سوف يحصد الخير له
ولما وكل عليه وما انيط اليه من اعمال
نتائجها مولك للجميع
الوطن والاهل والرئيس والمرؤوس
..
والسلام للجميع ..