مشروع فنــــار لتغير طريقة العمل في سابك (شرح تفصيلي للجميـــع)

[مراسل ينبع الصناعية]

http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_132784191e0da8b2cb.jpg
مشروع فنار هذا المشروع الضخم

يعتبر مبادرة استراتيجية لتوحيد عمليات الشركة باستخدام أفضل الأساليب المطبقة في هذا المجال
وربط عمليات الشركة الإنتاجية والإدارية وأنظمة المعلومات لتكون ضمن شبكة موحدة
لتتم عملية تغيير طريقة العمل في سابك

التحديات الداخلية التي يواجهها المشروع

* خدمات المساندة المعقدة والمتناثرة والتي أصبح البعض منها في طريقه إلى الزوال
* أنظمة وبرامج قديمة
* اختلاف الأنظمة والعمليات في شركات سابك

التحديات الخارجية التي يواجهها المشروع

* توسع سابك عالمياً
* الانخفاض المستمر لمزايا التكلفة التقليدية
* استمرار المنافسين في الاندماج لزيادة كفاءتهم وفعاليتهم
* التحديات والفرص التي سيجلبها الانضمام إلى منظمة التجارة العالمية WTO

فوائد المشروع

* تحسين فعاليات أداء الأعمال في سابك مما يجعلها وحدة واحدة ويزيد من موقعها التنافسي عالمياً .
* تحسين المهارات الوظيفية لجميع العاملين بسابك
* تلبية احتياجات زبائن الشركة بصورة أفضل وبصورة أسرع

نظام التخطيط الموحد/ساب ERP/SAP

* حل استراتيجي كامل لعمليات الشركة
* يعمل على تبسيط كافة عمليات الشركة من البداية حتى النهاية
* نظام تخطيط موحد شامل يتيح تطبيق التقنيات الحديثة
* يتيح لنا الاطلاع على المعلومات والمعرفة والبيانات في جميع مواقع الشركة
* يُعد نظام ساب SAP نظاماً رائداً في تقديم الحلول للشركات من خلال وجود ما يزيد عن 69700 تطبيق تخدم 10 ملايين حول العالم.
http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_11384191e3611adc5.jpg

يتكون نظام التخطيط الموحد في سابك من 8 وحدات عمل ساب

http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_323394191e3966ddea.jpg

مراحل المشروع الخمس المتتالية

1 - الإعداد للمشروع بإعداد التصاميم اللازمة
2 - التصاميم الأولية ويتم اعتماد التصميم النهائي
3 - بناء النظام بتهيئته واختباره
4 - الإعداد النهائي والتدريب
5 - بدء العمل بالمشروع بعد نجاح العمل به

http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_320884191e524d1f6f.jpg

[مراسل ينبع الصناعية]

مشروع الخدمات المشتركة جزء من نظام سابك نحو التغيير
http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_248424191e77e00016.jpg

ماهي الخدمات المشتركة؟؟

تقدم خدمات اقتصادية حسب رغبة الزبائن
إدارة العقود من الباطن
القيادة الإستراتيجية .
توزيع رأس المال .
تركز على إيجاد القيمة
تحسن من فعالية التشغيل.
تحقيق وفرات الحجم
بالاستفادة من أفضل الخبرات الموجودة لدى سابك لتقديم أفضل الخدمات على مستوى عالي.
مشاركة الخدمات المتعلقة بالحجم ضمن الحدود التنظيمية
استبعاد التكرار في الأعمال ذات الصفة المتماثلة .

مجال عمل الخدمات المشتركة في ســــابك

تقنية المعلومات وتشمل:
الدعم الفني
مركز المعلومات
توصيل المعلومات عن بعد
التطبيقات


الموارد البشرية وتشمل:
التوظيف
التدريب
التطوير الوظيفي
التقاعد وتعويضات الموظفين


المحاسبـة وتشمل:دفتر الأستاذ العام
حساب المقبوضات
حساب المدفوعات
حساب الأصول الثابتة
خدمات التأمين
عمليات تدفق النقد
حساب الإنتاج

الخدمات العامة وتشمل:
إسكان الموظفين
صيانة المرافق السكنية
صيانة المباني وإدارتها
أعمال النظافة وتنسيق الحدائق
التموين
خدمات المكاتب
خدمات الترفيه
إدارة وسائل النقل
خدمات السائقين
الطيران
النقل بالحافلات

إدارة الإمداد وتشمل:
الشراء الفوري العادي
الشراء الفوري العاجل
المشتريات العقود
الإمدادات
خدمات المشروعات والتوضيب
المستودعات (الخدمات الرئيسية)
المستودعات (العمليات)
المستودعات (إسناد خاص)
إدارة الجرد
إدارة الكتالوجات

الإدارة الهندسية للمشاريع وتشمل:
خدمات المشاريع
خدمات الرسم وعمل المسودات
خدمات الخبراء

http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_45924191f06650927.jpg
إدارة التغيير
مخططة لمساعدة الشركة لتحقيق ما يجب أن يكون عليه العمل في المستقبل

لماذا يفشل تطبيق نظام التخطيط الموحد؟

القيادة 42%
أمور تتعلق بالهيكل التنظيمي وثقافة الشركة 27%
أمور تتعلق بالموظفين 23%
أسباب تقنية 4%
أسباب أخرى 4%

كثيراً ما يؤدي عدم تطوير الهيكل التنظيمي إلى فشل المشروع

http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_17404191f10783d7c.jpg

http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_274734191f1408166f.jpg

http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_277544191f167a3944.jpg

http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_248424191f19261a92.jpg
http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_10094191f1be493fb.jpg
http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_76704191f20cc3516.jpg

http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_76704191f20d24a0c.jpg


اتمنى ان اكون قد استطعت تقديم عرض موجز لهذا المشروع الضخم الذي بذلت من أجله سابك الكثير
وسوف يكون تأثيره نافعاً بإذن الله في مسيرة الشركة القادمة،،،،
http://www.yanbu1.com/vb/images/uploads/709_246974191f2355a597.jpg

[السندباد]

شكر وتقدير لإدار المنتدى ومجهودها الرائع
ودعمها لمشاريع الشركة ومحاولة ابراز الإيجابيات التي تعود ان شاء الله بالنفع على المشاركين
وابراز صورة الشركة بالشكل اللائق

كما اتمنى ان تكون الأخبار موجودة عن إنجازات مشروع فنار
ليكون المنتدى واجهة حضارية أمام جميعالزوار والموظفين أيضاً..

[مراسل ينبع الصناعية]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

هناك الكثير من الموظفين فى الشركة ليس لديهم المام كامل بماهية مشروع فنار وأهدافه
وفوائده لذا قمت بجمع هذه المقتطفات منذ بداية تدشين المشروع برعاية صاحب السمو الأمير سعود
بن عبد الله بن ثنيان آل سعود رئيس الهيئة الملكية للجبيل وينبع رئيس مجلس إدارة (سابك)

-------------------
فنار يعنى توحيد نظم العمل في كل من (سابك) المقر الرئيس ، و (سابك آسيا) ، و (سابك العالمية)
أن الشركات الكبرى العالمية الرائدة في صناعة البتروكيمـاويات ومشـتقات الطاقة ، تعمل بشـكل جاد وتقني متميز على تقوية مراكزها المالية ، وتوسيع نطاقها الإنتاجي ، وتطوير برامجها البحثية والتقنية ، كي تعزز قدراتها التنافسية ، وتحافظ على موقعها في القائمة الدولية ، مواكبةً بذلك عوامل التغيير العالمية وتقلبات ظروف المرحلة الراهنة ، في ظل تصاعد وتيرة إرهاصــات العولمة وتحـدياتها الاقتصادية ، التي تدفع بالشركات وقطاع الأعمال والمنتجين نحو المنافسة الحادة للاستحواذ على مواقع الصدارة في خارطة السوق العالمي .
أن مشروع (فنار) الذي يعتبر مشروعاً متكاملاً لتطوير الأعمال ، مع تقنيته العالمية في حقل المعلومات ، ويتم تطبيقه حالياً بإجـراءات عملية ناجحة في مواقع مختلفة جغـرافياً على خارطــة انتشار (سابك) العالمي ،إنما هو عولمة أقدمت عليها الشركة في جانب عملياتها الإدارية والتسويقية ومعلوماتها الصناعية وعلاقاتها التكاملية بزبائنها ، من خلال إدارة مقارها وشركاتها ومرافقها وكامل أعمالها وأنشطتها في مختلف أرجاء العالم كمنظومة واحدة ، الأمر الذي يعني أن شركة (سابك) تملك القدرات والإمكانات التي تؤهلها للتعاطي مع إفرازات الواقع العالمي والاستجابة السريعة والواعية لتحديات التغيير التي تعصف بالعالم الصناعي .

وهذا يعنى ربط جميع شركات (سابك) ومكاتبها ومرافقها ، وإدارة مختلف عملياتها حول العالم كوحدة واحدة متناسقة ، بطريقة متكاملة تتسم بالسرعة في اتخاذ القرارات ، والمخاطبات الإدارية إلكترونياً ، وتقديم خدمات أفضل للزبائن ، وخفض تكاليف الإنتاج ، والاستثمار الأمثل للوقت والإمكانات والطاقات بما يسهم في تعزيز قدرات الشركة التنافسية في الأسواق العالمية ، ويحافظ على مكانتها على المستوى الإقليمي والصعيد الدولي .

أن تطبيق هذا المشروع الحيوي في مرحلة تعتبر من أهم مراحل تطور (سابك) وأكثرها تحدياً ، مما يعني أن الشركة قد دشّنت فعلياً عصرها الإلكتروني الشامل ، من خلال التطبيق العملي لهذا المشروع ، الذي يعد أحدث ما توصلت إليه التقنية الحديثة عالية الجودة في نُظم العمل وتوحيد العمليات الإدارية والإنتاجية والتسويقية ، التي تطبقها الشركات الكبرى الرائدة في صناعة البتروكيماويات والطاقة ، و (سابك) في مصاف هذه الشركات العالمية .

ولقدقدم الأستاذ منصور بن صالح الخربوش مدير عام المشروع كلمةً خلال حفل التدشين تحدث خلالها عن أبرز النقاط الرئيسة والعوامل المؤثرة ، التي أسهمت بنجاح (فنار) أثناء فترات الإعداد والتصـاميم ومراحل التنفيذفي مختلف المواقع ، التي تم فيها تطبيق المشروع على مستوى العالم ، سواءً على مستوى الإدارة العليا التي دعمت المشروع على شـتى الأصعدة ، أو من خلال العاملين الذين بذلوا الجهد الكبير واستثمروا الوقت والإمكانات حتى تبلور المشروع بالصورة المنجزة ، أو قطاع المُستخدِمين لـ (فنار) من موظفين وزبائن ، ملمحاً في الوقت نفسه إلى المرحلة القادمة من هذا المشروع الاستراتيجي ، وهي المرحلة الثالثة والنهائية ، التي ستشهد (إن شاء الله) اكتمال تطبيق المشروع في شركات (سابك) ومقارها ومرافقها ومكاتبها على خريطة انتشارها العالمي.

كما قدم الأستاذ عبد السلام بن مزروع المزروع مدير تطبيق مشروع (فنار) في مقر (سابك) الرئيس عرضاً عن هذا المشروع ، تناول فيه بدايات المشروع ومراحل التنفيذ الناجحة حسب الخطة المعتمدة ، مدعماً ذلك بالأرقام والتواريخ والبيانات ، بما فيها مرحلة التطبيق التي تشهدها (سابك) في قطاعاتها ، وتحتفل اليوم بتطبيقها .


------------------------------------------

تجد المزيد ايضا على هذا الروابط
http://www.asharqalawsat.com/default.asp?issue=8969&page=economy&article=177297&state=true

http://www.suhuf.net.sa/2001jaz/jul/14/ec25.htm

http://www.alriyadh.com.sa/Contents/29-05-2004/Economy/ComNews_2433.php

http://www.alriyadh.com.sa/Contents/21-10-2003/Economy/ComNews_1905.php

http://www.arabiyat.com/forums/archive/topic/58208-1.html

http://www.ecoworld-mag.com/Detail.asp?InNewsItemID=147078

http://www.alriyadh.com.sa/Contents/21-10-2003/Economy/images/Al-madi.jpg

تحياتى للجميع

[الزاهد]

النظام ممتاز جدا ولكن لا بد ان يتواكب مع عقليات مستعده للتغيير والا نقول
ضاعت فلوسك يا صابر
العقليه بصراحه متخلفه جدا
عايشين في القرن التاسع عشر
اقترح وجود لجان تفتيش لمتابعة التغيير auditing