د. ملائكة
28-12-2003, 04:29 PM
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يقول الحق تبارك وتعالى عن قصة الرسول موسى عليه السلام وعن لسان ابنة شعيب { يا أبت استئجره، إن خير من استئجرت القوي الأمين } الآية 26 من القصص. ويقول تبارك وتعالى أيضا عن يوسف عليه السلام مع ملك مصر: { قال اجعلني على خزائن الأرض إني حفيظ عليم } الآية 55 سورة يوسف.
والقوة هنا فسرها ابن كثير بأنها قدرة موسى عليه السلام في نزع الدلو تلو الدلو لسقي الأبل، والأمانة خلق موسى وحياءوه من النظر إلى ابنتي شعيب (غض الطرف). أما يوسف عليه السلام فنادى بأن يكون مسئول المالية والاقتصاد لعلمه عليه السلام بكيفية إدارتها ولأمانته وحفظه لأموال البلاد وأرزاق العباد وذلك مما علمه ربه.
ولقد كتب نفر كبير من العلماء عن شروط ومواصفات وسمات القياديين والإداريين وكتبوا عن الولاة وعمالهم وزبدة ذلك كله: العلم والمعرفة والتقوى والقدرة والطاقة والمهارة والخلق الحسن والأمانة والإلتزام والانضباط والمواظبة والصبر والعفو ...الخ. فكيف يتأتى ذلك كله مالم يتحلى المرء بالإيمان ومكارم الأخلاق ، ومن ناحية أخرى ما لم يكن لديه القدرة والمعرفة والمهارة الكافيين للقيام بواجباته؟
لذلك وكما يقول عاماء الإدارة الغربيين أن الكفاءة والفعالية مطلبان لابد منهما لنجاح كافة الأعمال.
والكفاءة هي الإلمام الجيد بالمهام والمسئوليات والسياسات والاجراءات والتعليمات والأنظمة والدقة في الأداء والانضباط والمواظبة في العمل.
أما الفعالية فهي التصرف بما يمليه النجاح والاستمرار والصمود والمنافسة من تأقلم ومرونة عالية مع التوقعات والتغييرات والمستجدات، بالاضافة إلى التعاون والإخاء والتفاهم.
أما موضوعات المنتدى فهي:
أولا: التدريب والتأهيل وتطوير المهارات وتنمية وتطوير المنظمات والإدارة والقيادة وتسعى جميعا لتحقيق ما تقدم، وتسعى أيضا لتحسين العلوم والمعارف (الأساسية للمهن والأعمال)، ولتحسين وتطوير المهارات (القدرات اللازمة لرفع الأداء)، ولتحسين وتطوير السلوكيات والمفاهيم والمبادئ (السلوكيات والتصرفات والأساليب المطلوبة للمهنة وللمنظمة). كل ذلك يعني بالوفاء باحتياجات الأعمال والمنظمات من إعداد القوى العاملة بكافة مستوياتها وفئاتها إعدادا يفي برفع الأداء والتعامل بكفاءة وفعالية مع التقنيات والتطورات في العلوم والمعارف والتغيرات في الأعمال والنشاطات والخدمات المختلفة لا ليومنا الحالي بل ولمستقبلنا القادم.
وأنواع التدريب والتأهيل كثيرة ومنها: التدريب الأساسي والفني الآولي، والتدريب على رأس العمل، وتطوير المهارات، والتدريب التخصصي، وبرامج تأهيل الخريجيين كالمهندسين والأطباء والفنيين، وتدريب المشرفين والإدارة الوسطى، والتدريب القيادي، وبرامج تطوير المنظمات.
وثانيا: تطوير المنظمات فيعني غالبا بتطوير ثقافات المنظمات وقيمها ومفاهيمها ومبادئها والعمل على ترابطها وتناسق النشاطات فيها، والأهم تطوير مروناتها وفعالياتها وتقبلها للتجديد والتغيير. وكل ذلك يؤدي إلى زيادة الانتاجية والأرباح، وتحسين الخدمات، وارتفاع معنويات العاملين فيها، وارتفاع الجودة وكفاءة العمل والتشغيل وخفض النفقات، وحث المنظمة على الإسهام في تطوير وخدمة المجتمع.
وثالثا: السعودة فتعني بإحلال العمالة المحلية (الوطنية) محل العمالة الوافدة، ولكن هذا المعنى لا يؤدي بالضرورة إلى تحسين الأداء أو زيادة الانتاجية ما لم يرتبط بالتدريب والتأهيل المناسبين والمتكافئين مع طبيعة الأعمال والنشاطات والمهن والوظائف المختلفة.
ونجاح كل ما تقدم يعود إلى فهم ما سبق الإشارة إليه، وإلى مدى رغبة وقدرة القيادات في دعم ومساندة تلك البرامج أخذين في الاعتبار أن كل ريال ينفق على ما تقدم يعود بأضعاف من رفع معدلات الأداء وزيادة الانتاجية وتوفير النفقات وخفض التكاليف.
شركة أي بي أم تنفق حوالي 800 مليون دولار سنويا على برامج التدريب والتأهيل والتطوير للعاملين، ومتوسط إجمالي ذلك يعادل 4% من دخلها السنوي، بينما في الدول العربية فأحسن حال لا يكاد يصل إلى 1%.
وهذا المنتدى يهدف بالتالي إلى تناول تلك الموضوعات والبرامج باستعراض الآراء وتبادل الخبرات والتجارب وعرض ما لدى الشركات والمؤسسات من تدريب وتطوير ونماذج تنمية مختلفة. (والباب مفتوح لمزيد من العطاء والاقتراحات ووجهات النظر). كما سيستعرض أيضا الفرص الوظيفية المتوفرة لدى الشركات والاعلان عنها، والبرامج التدريبية والاعلان عنها، ويمكن أيضا الراغبين عن العمل والباحثين عن الفرص الوظيفية الأفضل بالاعلان عن أنفسهم.
والله ولي التوفيق والسداد
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يقول الحق تبارك وتعالى عن قصة الرسول موسى عليه السلام وعن لسان ابنة شعيب { يا أبت استئجره، إن خير من استئجرت القوي الأمين } الآية 26 من القصص. ويقول تبارك وتعالى أيضا عن يوسف عليه السلام مع ملك مصر: { قال اجعلني على خزائن الأرض إني حفيظ عليم } الآية 55 سورة يوسف.
والقوة هنا فسرها ابن كثير بأنها قدرة موسى عليه السلام في نزع الدلو تلو الدلو لسقي الأبل، والأمانة خلق موسى وحياءوه من النظر إلى ابنتي شعيب (غض الطرف). أما يوسف عليه السلام فنادى بأن يكون مسئول المالية والاقتصاد لعلمه عليه السلام بكيفية إدارتها ولأمانته وحفظه لأموال البلاد وأرزاق العباد وذلك مما علمه ربه.
ولقد كتب نفر كبير من العلماء عن شروط ومواصفات وسمات القياديين والإداريين وكتبوا عن الولاة وعمالهم وزبدة ذلك كله: العلم والمعرفة والتقوى والقدرة والطاقة والمهارة والخلق الحسن والأمانة والإلتزام والانضباط والمواظبة والصبر والعفو ...الخ. فكيف يتأتى ذلك كله مالم يتحلى المرء بالإيمان ومكارم الأخلاق ، ومن ناحية أخرى ما لم يكن لديه القدرة والمعرفة والمهارة الكافيين للقيام بواجباته؟
لذلك وكما يقول عاماء الإدارة الغربيين أن الكفاءة والفعالية مطلبان لابد منهما لنجاح كافة الأعمال.
والكفاءة هي الإلمام الجيد بالمهام والمسئوليات والسياسات والاجراءات والتعليمات والأنظمة والدقة في الأداء والانضباط والمواظبة في العمل.
أما الفعالية فهي التصرف بما يمليه النجاح والاستمرار والصمود والمنافسة من تأقلم ومرونة عالية مع التوقعات والتغييرات والمستجدات، بالاضافة إلى التعاون والإخاء والتفاهم.
أما موضوعات المنتدى فهي:
أولا: التدريب والتأهيل وتطوير المهارات وتنمية وتطوير المنظمات والإدارة والقيادة وتسعى جميعا لتحقيق ما تقدم، وتسعى أيضا لتحسين العلوم والمعارف (الأساسية للمهن والأعمال)، ولتحسين وتطوير المهارات (القدرات اللازمة لرفع الأداء)، ولتحسين وتطوير السلوكيات والمفاهيم والمبادئ (السلوكيات والتصرفات والأساليب المطلوبة للمهنة وللمنظمة). كل ذلك يعني بالوفاء باحتياجات الأعمال والمنظمات من إعداد القوى العاملة بكافة مستوياتها وفئاتها إعدادا يفي برفع الأداء والتعامل بكفاءة وفعالية مع التقنيات والتطورات في العلوم والمعارف والتغيرات في الأعمال والنشاطات والخدمات المختلفة لا ليومنا الحالي بل ولمستقبلنا القادم.
وأنواع التدريب والتأهيل كثيرة ومنها: التدريب الأساسي والفني الآولي، والتدريب على رأس العمل، وتطوير المهارات، والتدريب التخصصي، وبرامج تأهيل الخريجيين كالمهندسين والأطباء والفنيين، وتدريب المشرفين والإدارة الوسطى، والتدريب القيادي، وبرامج تطوير المنظمات.
وثانيا: تطوير المنظمات فيعني غالبا بتطوير ثقافات المنظمات وقيمها ومفاهيمها ومبادئها والعمل على ترابطها وتناسق النشاطات فيها، والأهم تطوير مروناتها وفعالياتها وتقبلها للتجديد والتغيير. وكل ذلك يؤدي إلى زيادة الانتاجية والأرباح، وتحسين الخدمات، وارتفاع معنويات العاملين فيها، وارتفاع الجودة وكفاءة العمل والتشغيل وخفض النفقات، وحث المنظمة على الإسهام في تطوير وخدمة المجتمع.
وثالثا: السعودة فتعني بإحلال العمالة المحلية (الوطنية) محل العمالة الوافدة، ولكن هذا المعنى لا يؤدي بالضرورة إلى تحسين الأداء أو زيادة الانتاجية ما لم يرتبط بالتدريب والتأهيل المناسبين والمتكافئين مع طبيعة الأعمال والنشاطات والمهن والوظائف المختلفة.
ونجاح كل ما تقدم يعود إلى فهم ما سبق الإشارة إليه، وإلى مدى رغبة وقدرة القيادات في دعم ومساندة تلك البرامج أخذين في الاعتبار أن كل ريال ينفق على ما تقدم يعود بأضعاف من رفع معدلات الأداء وزيادة الانتاجية وتوفير النفقات وخفض التكاليف.
شركة أي بي أم تنفق حوالي 800 مليون دولار سنويا على برامج التدريب والتأهيل والتطوير للعاملين، ومتوسط إجمالي ذلك يعادل 4% من دخلها السنوي، بينما في الدول العربية فأحسن حال لا يكاد يصل إلى 1%.
وهذا المنتدى يهدف بالتالي إلى تناول تلك الموضوعات والبرامج باستعراض الآراء وتبادل الخبرات والتجارب وعرض ما لدى الشركات والمؤسسات من تدريب وتطوير ونماذج تنمية مختلفة. (والباب مفتوح لمزيد من العطاء والاقتراحات ووجهات النظر). كما سيستعرض أيضا الفرص الوظيفية المتوفرة لدى الشركات والاعلان عنها، والبرامج التدريبية والاعلان عنها، ويمكن أيضا الراغبين عن العمل والباحثين عن الفرص الوظيفية الأفضل بالاعلان عن أنفسهم.
والله ولي التوفيق والسداد