القناع
08-01-2004, 07:55 PM
من مجلة سابك
_____________
وجه نائب رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذى المهندس محمد بن حمد الماضى رسالة الى الموظفين
والعاملين بسابك وشركاتها قال فيها : أود إحاطة الاخوة الزملاء أن يومى الثلاثاء والاربعاء
25 و26 شعبان 1424 هجرى الموافقين ( 21 و22 اكتوبر 2003 م)
شهد الاجتماع نصف السنوى لإدارة سابك بمشاركة جميع الأخوة والزملاء نواب الرئيس
للوحدات الاستراتيجية والمركزية , ورؤساء الشركات التابعة لصناعة البتروكيماويات (جبيك)
الذى استعرض تجربة شركتة التطويرية من خلال نظرية mosif
التى تقوم على ثلالة عناصر رئيسة : ثقافة الشركة , الابداع , تحفيز العاملين.
استهدف الاجتماع تقويم أداء (سابك) الاجمالى فى الفترة الماضية , ومناقشة
توجهاتها للفترة القادمة , وكان من حسن الطالع أن يتزامن ذلك مع إعلان نتائج أعمال سابك
وارباحها المحققة فى الاشهر التسعة الأولى من 2003 م , الأمر الذى يحفز لمزيدا من العطاءات
سعيا لتعزيز الانجازات فى الفتره المتبقية من العام الحالى , وما يعقبة من أعوام بإذن الله.
تدرك سابك تماما أن أداة تحقيق طموحاتها ومفتاحها الاساسى فى رحلة التغيير والتطوير
هو العنصر البشرى , وقد أولى الاجتماع إهتماما بالغا لهذا العنصر بأعتبارة المحور الذى تتمحور
حوله كل المحاور الأخرى .وقال الماضى : يسرنى إفادة الجميع بأن التغيير القادم هو تغيير نحو الافضل , على أن يقترن
بالتنفيذ الدقيق المتكامل للخطط والاستراتيجيات . وقد أعلن الاجتماع انطلاق
( اللجنة العليا للتطوير الوظيفى) التى بدىء تشكيلها رسميا , برئاسة الرئيس التنفيذى للشركة
وتحمل هذه اللجنة مسؤولية تطوير وتفعيل سياسات الموارد البشرية , وتعزيز مشاعر
الولاء والرضا الوظيفى بين مجموع العاملين , ورسم ومتابعة تنفيذ الخطط والبرامج
التطويرية للموارد البشرية , كذلك التوصية بشأن تعيين التنفيذيين والمديرين العامين
وغيرهم ممن يتولون مناصب قيادية .
من جهة أخرى أكد الاجتماع أن ( إدارة التغيير) تقوم . بصفة اساسية.. على (إرادة التغيير)
لدى رؤساء العمل ليحظوا بالمصداقية , ويكونوا قدوة لمرؤسيهم , فى إطار المساعى المبذولة
لبناء ثقافة الشركة , واستمرار (وضع الرجل المناسب فى المكان المناسب), ليكون
ذلك منطلقا لتطوير استراتيجية جديدة لسابك خلال السنوات الخمسة عشر القادمة
, ترمى الى تعظيم اسهامتها الوطنية وتعزيز موقعها بين أكبر الشركات
العالمية , إتفاقا مع رؤيا الشركة ورسالتها.
إن منتجات الشركة وخدماتها ,, مهما بلغت درجة جودتها ,, ليست وحدها القادرة
على تحقيق نجاحاتها ومواصلة هذه النجاحات. فالأهم من ذلك هو مناخ العمل
الفاعل, والعلاقات الودودة بين العاملين رؤساء ومرؤسين, وحسن إتخاذ القرار
وأنظمة العمل الشفافة , وآليات التشغيل الواضحة ولغة الحوار التى تتسع
لسماع كل الآراء , وتستنفر العطاءات والابداعات.
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
نحن نقول كلام جميل منك ياسيادة المهندس ولكن !!
متى سيطبق هذا الكلام , وربما انه مطبق فى شركات سابك الأخرى
ولكن ماذا عن ابن رشد الحبيبة
( سأترك التعليق للأخوة )
وما قالة الماضى وصل بتمامة وهو الذى نتمنى نحن تحقيقة فى شركتنا
تمعن فى كل ما أشرت الية باللون الاحمر فى الموضوع!!!!!!!!!!
_____________
وجه نائب رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذى المهندس محمد بن حمد الماضى رسالة الى الموظفين
والعاملين بسابك وشركاتها قال فيها : أود إحاطة الاخوة الزملاء أن يومى الثلاثاء والاربعاء
25 و26 شعبان 1424 هجرى الموافقين ( 21 و22 اكتوبر 2003 م)
شهد الاجتماع نصف السنوى لإدارة سابك بمشاركة جميع الأخوة والزملاء نواب الرئيس
للوحدات الاستراتيجية والمركزية , ورؤساء الشركات التابعة لصناعة البتروكيماويات (جبيك)
الذى استعرض تجربة شركتة التطويرية من خلال نظرية mosif
التى تقوم على ثلالة عناصر رئيسة : ثقافة الشركة , الابداع , تحفيز العاملين.
استهدف الاجتماع تقويم أداء (سابك) الاجمالى فى الفترة الماضية , ومناقشة
توجهاتها للفترة القادمة , وكان من حسن الطالع أن يتزامن ذلك مع إعلان نتائج أعمال سابك
وارباحها المحققة فى الاشهر التسعة الأولى من 2003 م , الأمر الذى يحفز لمزيدا من العطاءات
سعيا لتعزيز الانجازات فى الفتره المتبقية من العام الحالى , وما يعقبة من أعوام بإذن الله.
تدرك سابك تماما أن أداة تحقيق طموحاتها ومفتاحها الاساسى فى رحلة التغيير والتطوير
هو العنصر البشرى , وقد أولى الاجتماع إهتماما بالغا لهذا العنصر بأعتبارة المحور الذى تتمحور
حوله كل المحاور الأخرى .وقال الماضى : يسرنى إفادة الجميع بأن التغيير القادم هو تغيير نحو الافضل , على أن يقترن
بالتنفيذ الدقيق المتكامل للخطط والاستراتيجيات . وقد أعلن الاجتماع انطلاق
( اللجنة العليا للتطوير الوظيفى) التى بدىء تشكيلها رسميا , برئاسة الرئيس التنفيذى للشركة
وتحمل هذه اللجنة مسؤولية تطوير وتفعيل سياسات الموارد البشرية , وتعزيز مشاعر
الولاء والرضا الوظيفى بين مجموع العاملين , ورسم ومتابعة تنفيذ الخطط والبرامج
التطويرية للموارد البشرية , كذلك التوصية بشأن تعيين التنفيذيين والمديرين العامين
وغيرهم ممن يتولون مناصب قيادية .
من جهة أخرى أكد الاجتماع أن ( إدارة التغيير) تقوم . بصفة اساسية.. على (إرادة التغيير)
لدى رؤساء العمل ليحظوا بالمصداقية , ويكونوا قدوة لمرؤسيهم , فى إطار المساعى المبذولة
لبناء ثقافة الشركة , واستمرار (وضع الرجل المناسب فى المكان المناسب), ليكون
ذلك منطلقا لتطوير استراتيجية جديدة لسابك خلال السنوات الخمسة عشر القادمة
, ترمى الى تعظيم اسهامتها الوطنية وتعزيز موقعها بين أكبر الشركات
العالمية , إتفاقا مع رؤيا الشركة ورسالتها.
إن منتجات الشركة وخدماتها ,, مهما بلغت درجة جودتها ,, ليست وحدها القادرة
على تحقيق نجاحاتها ومواصلة هذه النجاحات. فالأهم من ذلك هو مناخ العمل
الفاعل, والعلاقات الودودة بين العاملين رؤساء ومرؤسين, وحسن إتخاذ القرار
وأنظمة العمل الشفافة , وآليات التشغيل الواضحة ولغة الحوار التى تتسع
لسماع كل الآراء , وتستنفر العطاءات والابداعات.
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
نحن نقول كلام جميل منك ياسيادة المهندس ولكن !!
متى سيطبق هذا الكلام , وربما انه مطبق فى شركات سابك الأخرى
ولكن ماذا عن ابن رشد الحبيبة
( سأترك التعليق للأخوة )
وما قالة الماضى وصل بتمامة وهو الذى نتمنى نحن تحقيقة فى شركتنا
تمعن فى كل ما أشرت الية باللون الاحمر فى الموضوع!!!!!!!!!!