خدمـات خاصة :   |  استرجاع كلمة المرور   |   طلب كود تفعيل العضوية   |   تفعيل العضوية   |   للإعلان   |  مركز التحميل







العودة   منتديات ينبع الصناعية > مدينة ينبع الصناعية > ارشيف مدينة ينبع الصناعية > شركات سابك > قسم التوظيف والسعوده

قسم التوظيف والسعوده وظائف شاغرة , روابط التسجيل , تنمية الموارد البشرية

 
انشر الموضوع
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع تقييم الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 14-05-2004, 09:47 PM   #1
د. ملائكة
عضو شرف
 
الصورة الرمزية د. ملائكة
 
تاريخ التسجيل: Dec 2003
المشاركات: 997
د. ملائكة is on a distinguished road
افتراضي الإدارة بـــالأهــــــــداف (Management By Objectives)

الإدارة بالأهداف :

أصبحت الإدارة بالأهداف تطبق بصورة متسعة في منظمات الأعمال، وهي عبارة عن برامج موضوعة بدقة من قبل الرئيس وتركز على النتائج وهي بذلك تلائم القيادة لإنجاز المهام مع بعض الاقتباس من القيادة بالاهتمام بمشاعر الأخرين واحترامهم. وهي لا تتعارض إطلاقا مع توجيهات الدين الإسلامي الحنيف طالما ما دعت إلى الأهداف المثمرة والتي تحقق مصالح المنظمة ومصالح المجموعات والأفراد.

وجميع أنواع الإدارة بالأهداف تقوم على ثلاث أسس:

1- الاتفاق بين القائد والعاملين على أهداف محددة. وبالرغم من أن التركيز هنا يكون على الأداء إلا أن هناك نسبة جيدة من التفويض والمساندة من الإدارة العليا. وكذلك يركز هذا النوع على المنطق والمعقوليات فلا يمكن على سبيل المثال وضع أهداف من الصعوبة جدا الوصول إليها. كما أن على الإدارة توفير الموارد وتغيير النظم والإجراءات بحيث تصبح أكثر مرونة لتحقيق هذه الأهداف.

2- يجب على القيادي التواجد دائما لمراجعة الإنجازات مع العاملين وتوجيههم وتقديم النصح والتقييم البناء لهم. فلا يترك العاملين حتى الانتهاء من المشروع بل يجب أن يتوافر الأثر الرجعي دائما (الاستفسار أولا بأول)، وأن يجد العاملون الفرصة لمراجعة رئيسهم.

3- التقييم الدوري للإنجازات، يجب وضع فترات دورية لمراجعة وتقييم الأداء (كل شهر تقريبا أو كل ثلاثة شهور حسب طبيعة الأهداف).

والإدارة بالأهداف عموما تستخدم مع مديري الأقسام والمديرين العامين ولا تستخدم مع مشرفي الإنتاج أو المواجهة مع الجمهور، ولنجاح الإدارة بالأهداف، نلخص ذلك في الشكل التالي:

الإدارة بالأهداف = = الأهداف المطلوب إنجازها + المشاركة في وضعها + توفر المهارات والكفاءات المطلوبة لدى العاملين + توفر الموارد والإجراءات الضرورية

أي أن الإدارة بالأهداف تقوم على المشاركة بقدر ما في وضع الأهداف مع المرؤوسين بالإضافة إلى كونها (الأهداف) ممكنة الوصول مع توافر المهارات الإدارية اللازمة لدى القائد والفنية والإشرافية والتشغيلية لدى العاملين، وتوافر الموارد المادية اللازمة، والسياسات والإجراءات المناسبة.

ولنجاح القائد في الإدارة باستخدام أسلوب الإدارة بالأهداف ينبغي أن تكون لديه القدرات التالية:

(1) القدرة على التخطيط: (وضع الخطط القصيرة والمتوسطة والبعيدة المدى).

(2) القدرة على التنظيم: (تنظيم العمل والموارد، وتفويض المسئوليات والصلاحيات، وتطوير الهيكل التنظيمي والمهام والأعمال، ووضع السياسات والإجراءات).

(3) القدرة على الرقابة: (قياس النتائج ، والتقييم ، والرقابة، وضبط الميزانية المالية).

(4) التوجيه: (القدرة على الاتصال الفعال وتوجيه العاملين وحثهم).

__________________
إلى جميع الأخوة والأخوات: السلام عليكم ورحمة الله.
للعلم لا وقت لدي لأي مشاركة ولا لأي رد اعتبارا من الأن "9 شوال 1425هـ" مهما كانت الأسباب فهذا أمر لظروف هي ظروف خاصة وحسب. شاكرا اهتمامكم وسؤالكم.

إذا المشكلات تصدين لي ... كشفت حقائقها بالنظر
لسان كشقشقة الأرحبي ... أو كالحسام اليماني الذكر
ولست بإمعة في الرجال ... أسئل هذا وذا ما الخبر
ولكنني مدرة الأصغرين ... جلاب خير وفراج شر
د. ملائكة غير متواجد حالياً  
 

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع تقييم هذا الموضوع
تقييم هذا الموضوع:

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 11:37 AM

جامعة نجران

Website Traffic Tracking

الموقع حاصل على ترخيص وزارة الثقافة والإعلام

Powered by vBulletin® Version 3.8.6
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd.

جميع المشاركات تعبر عن رأي أصحابها وليس بالضرورة رأي إدارة الموقع